近些年，受大环境及电商冲击的商业零售业，在转型重压下依旧“步履维艰”。甚至，针对互联网大鳄杀入社区团购，国家已喊话“只惦记着几捆白菜”。
如果说，国家针对阿里、京东等互联网大鳄们举起“反垄断”利剑，是对电商巨头肆意布局的主动监管，无疑将利好于广大的线下实体店。
作为线下实体规模最为庞大主体的商业零售业，更应该加速转型步伐，用互联网思维武装自己，但若要快速体现到业绩上，却是一个漫长蜕变之旅。
号称“中国最大百货商业集团”的大商集团，便是当前颇为典型的一例。面对转型之路漫漫，逐利的资本却早已等不急了。
去年12月初，大商股份（大商集团旗下控股子公司）曾对外披露，公司重要股东大家仁寿保险分两次密集减持，从总持股29,342,289股减持到14,685,889股，占大商股份总股本从9.99%下降到4.99%。
2019年8月份，安邦人寿保险更名为大家人寿保险，彼时持有大商股份14.99%。这背后是该险资对大商股份未来发展的格外看好。
2015年底，安保人寿保险通过疯狂吸筹成为持股5%以上的主要股东，到次年初，安邦系总持有大商股份14%以上的股权，直接对大商集团构成“逼宫”之势。
彼时风头正劲的“安邦系”，在资本市场上可谓呼风唤雨，最青睐的主要就是民生银行、金地集团和大商股份。这些公司股票都曾是绩优的高分红股。
然而，“安邦系”金融帝国最终瞬间坍塌，卖身于大家保险。此前，借助杠杆举牌实体企业的一系列举动，在严监管约束下，不断暴露出败绩。
比如大商股份，2017年至2019年，虽净利相对稳定，但2019年要差于此前2年，最重要的是，营收止步不前，不断下跌。奇怪的是，经营净现金流却创新高。
2020年前3季度，大商股份在营收、净利和经营净现金流均出现大幅度下滑，当然这与疫情冲击也有很大的关系。不过，这也不能全归咎于疫情，二季度至四季度，经济复苏还是非常显著的。
去年初至三季度末，大商股份一共关掉了8家门店，涉及大商鲜生高速店、郑州新玛特金博大店、郑州新玛特中原新城店、淄博商厦临淄店、大商鲜生旅顺太阳沟店、大商超市本溪店、大连新玛特百货新华店及大商鲜生新华店。
以上不难看出，上述被关闭的8家门店，涉及生鲜、新玛特、大商超市等大商股份旗下多个商业零售商号。这些商号品牌，分别对应不同的商业项目定位及业态，其中麦凯乐和新玛特无疑是较为新潮的业态，担仍不住关店潮。
去年以来，大商股份就已明确加大推进“灭亏增效、节支降费”调改措施。注意！今年1月5日起，大商股份拟出售位于自贡市自流井区五星街千盛百货和汇东新区丹桂大街千盛超市，出售作价总计2亿元。
去年初，大商股份一名小业主曾向人民网领导留言板痛陈“大商集团千盛百货百货超市管理层混乱”问题，导致百货、超市人少，致多数商家关门等。
自贡市商务局回复称，五星街千盛百货于2008年开业至今，营业面积1.7万平方米，2019年营业额3684万元，增幅-45%，亏损1040万元，累计亏损约1.45亿元。
自贡千盛百货购物广场，原为自贡市自流井区帝豪广场，为大商股份旗下自贡市大商投资有限公司从原业主英祥集团收购而来的物业。
收购前，卖方英祥已将3927.7平米现物业产权售给了234家小业主，然后整体纳入大商统一招商运营，2020年初232份返租合约到期，无商户经营的小业主须自主招商，惹毛了这些小业主。
除了管理问题，造成自贡千盛百货经营困难的原因，还有涉及旧城改造、电商冲击、硬件设施陈旧等多种因素。
过去几年，大商股份曾迅猛扩张，手段就是大举并购，类似自贡五星街千盛百货因小业主产权众多而引起整体返租难问题，背后牵涉因素众多。
这只是大商股份旗下百货经营困局的一个缩影。想走出困境，仍需继续努力。如其所言，铡除亏损店铺，短期内可能造成营业收入规模下降，及因闭店产生资产处置损失、赔偿等支出，将对业绩产生一定影响。
甚至，大商股份坦言：面对行业格局的发展变化主动改革，改革成效短期内难以以业绩的方式予以体现；新建新一代商业综合体“城市乐园”，项目建设周期较长、投入资金较大，尚未带来回报，会带来一定经营管理压力。