2020年在新冠疫情对实体经济的冲击影响下，企业如何提高抗风险能力？保障员工及其背后的家庭，是摆在很多公司面前的现实问题。
2019年11月，天津一商混改正式加入辽宁方大集团，依托集团雄厚的资金实力、先进的管理机制和广阔的业务渠道，在加快转型升级中抢占商机，抢拼市场，完成了体制机制的变革。天津百货商务贸易总公司作为一家有着60多年历史的批零贸易企业，在商贸市场不断转向“平台化”发展之时，以降成本提效率为切入点，通过开展“双清双创”活动，主动破局，抢先发力，在实现企业经营结构调整的同时，积极繁荣市场，拉动内需消费，以实际行动践行社会责任。
2020年5月，百货商贸通过员工民主投票，公开公平公正选举产生企业总经理。在以新任总经理杨锡建为班长的新一届领导班子带领下，公司上下认真贯彻落实集团董事局方威主席讲话精神，扎实开展全面降成本“大干一百天”活动，清库存清应收，创新经营模式，加速主营创效，有效防范风险，拓展业务渠道，挖掘创利空间，千方百计提高效益增长点。
有效激励，调动团队积极性
新冠疫情爆发给商贸流通市场带来巨大冲击。在后疫情时代和激烈的市场竞争环境下，考验的就是企业的风险会不会增加，只有有效调动员工的积极性，达到“我们一起干”的境界，才能面对风险。
百货商贸采取“经营制”考核方式，将经营权放到员工，让员工对自己工作的结果负责，有效的做好自身绩效管理。通过让员工与管理层与公司发展利益捆绑的双赢方式，提高公司整体销售业绩，减少经营风险。同时透过此方式挖掘了员工潜能，让大家明确了只要努力，自然就有高回报管理的模式，达到有效激励，降本增效，抱团过冬的效果。
双清双创，甩开膀子加油干
百货商贸组织全员积极参与公司现有库存出清及应收账款、其他应收账款、预付账款等清欠工作，快速回笼资金，降低经营风险。运用当前“赛马机制”，抢抓节假日商机，结合空调销售旺季的契机，到各地卖场和各区域经销商门店，推动市场占有率，销售空调一千多台。
宝坻区是天津市疫情高发重灾区，百货商贸尤妮佳分公司为积极助力宝坻区客户恢复正常经营秩序，业务员崔志强，义无反顾的扛起责任，从复工复产就一直关注宝坻店内货源情况，精心策划店内活动，亲自跟车送货卸货，节约了仓储费用和人工成本，保证超市送货的及时性和安全性。复工至今供货近40万元，有效减少库存，降低资金占压，增加销售收入，加速资金回笼。
创新模式，以内购拉动内需
百货商贸“内购会”已连续举办了5届，通过由厂家直供商品或上游批发商供应商品，凭借正价的商品和低于市场零售价格的优势，获得众多消费者的青睐。今年7月初举办的第六届主题为“仓库直销”，是百货商贸积极响应市委市政府号召，提振消费信心，促进经济回暖的创新举措，目的就是进一步活跃商业氛围，激活消费市场活力，真正让老百姓得实惠，给企业发展注入新的活力。
这次“内购会”以创新宣传集人气。利用抖音短视频、DM宣传单页、制作H5链接等对内对外进行多维度宣传推广。借助微信购物群，快手直播平台服务线上购物群体。在创新销售上，百货商贸利用自身品牌代理商独特优势，积极对接品牌公司，寻求最大限度上游资源的让利及支持，把环节压扁，把利润摊薄。上千种商品仓库直销，一降到底，真正做到让利消费者、让利一商员工。内购会现场推出满额加价购、购物即送礼、平台抽奖发红包等多种活动，拉动销售热度。创新品类合作，在原有格力、松下、雀巢、惠氏、美素佳儿、尤妮佳、枪手、史克、斯密特保罗等四大品类外，通过代理商合作联营方式，引进日本网红品牌—卡乐比、国内知名品牌中盐集团，以及产自石灰岩海岸&南澳红酒三大人气品类，为不同需求的消费者带来不同程度的体验。
这次仓储式内购会活动，通过前期的宣传推广、优质商品和优惠价格，吸引了企业员工和广大市民走进市场，形成踊跃参与消费的浓厚氛围，两日销售突破200万元，各展位人流如织，氛围浓郁，进一步提振了消费信心，扩大了消费需求，激活了消费市场潜能。