复盘国内百货40年，行业发展或仅至半程，百货标的成长性分化预计加大。美国百货复盘：百年发展使得线下网络高度成熟，网购冲击下高性价比和数字化及优质自有品牌的龙头有望胜出。日本百货复盘：泡沫经济破裂使得百货行业过去近30年萎缩达52%，龙头持续并购及积极跨领域拓展。展望未来：国企改革带动机制变革+数字化推进提升效率+发展自营改善盈利+购物中心持续下沉，国内百货标的未来发展仍有潜力。
正文：   
目前市场更多关心百货行业短期经营数据，但对整体行业成长及整合潜力仍信心不足。本篇报告复盘中国百货历程以及美国和日本百货的百年发展史，并结合社会背景和海外龙头经验（美国TJX和梅西，日本高岛屋和永旺），试图从历史经验和社会发展趋势中，找寻国内百货发展的所处阶段及启示，以及重点标的成长空间。
1.国内百货复盘：零售线下回归，发展仍仅至半程
1.1. 行业发展史：电商冲击消退，线下消费回流，百货现已处第五阶段
中国百货行业自1978年商品解禁以来，行业自身的发展大致历经了40年发展沉浮，大致可分为五个阶段。
第一阶段1978~2000年，野蛮生长阶段。1978年我国从计划经济时代正式步入市场经济时代，手工业、轻工业逐渐恢复，中国经济呈现出一番欣欣向荣的景象。各种百货商场如雨后春笋般的崛起，同时随着改革开放的深入，人民的收入水平不断的提高，消费习惯改变，消费产品从原先的基本生活用品转向高档化妆品、金银首饰以及各种时尚衣服。这些曾经被一度禁止的商品的解禁进一步促进了中国零售业的繁荣。此时的百货行业呈现出野蛮生长特点，以大型自营式百货商场为主要形式，且由于消费放开，不用担心存货风险，竞争态势呈现迅速扩张模式。1996年之后各个百货商场大肆的扩张，商业模式一成不变，人们需求并没有跟上百货商场扩张的速度，造成了百货业低潮的出现，再加上此时各种综合超市、品牌折扣店、工厂直营店和仓储式商店一一出现，进一步加剧了百货商场的淘汰节奏。因此至1998年，成为了中国百货业历史上的“倒闭年”。
   
第二阶段2001~2007年，外商入侵阶段。2001年12月我国加入世贸组织，扩大商业领域的开放。而早在1995年和1996年，为了引入竞争，法国家乐福和美国沃尔玛就落户中国，加入世贸后，类似的外国零售巨头更是纷纷进入中国市场抢滩登陆。外国巨头的涌入使得中国的百货业又一次感到了危机的存在，在这期间有一大批跟不上时代潮流的百货大楼陆续关闭。外国巨头给中国百货业带来强烈冲击的同时也涌现出了大量转型升级成功的中国本土零售巨头，外商入侵倒逼国内百货行业摆脱了之前盲目扩张、无序竞争的环境，此时大量的百货企业由自营模式转向更高效的联营模式。
第三阶段2008~2011年，经济危机阶段。2008年经济危机带动全社会消费下滑，百货行业增速放缓。由全国百家大型零售企业零售额同比增速可见，2008年全国百家大型零售企业零售额增速由6月份24.3%急剧下滑至7月份4.3%，随后直到2009年底增速一直处于低位调整。2010年起逐渐摆脱经济危机影响，增速逐步回升。
   
   
第四阶段2012~2016年，电商冲击+抑制三公消费，百货行业持续低迷阶段。2012年起，随着淘宝、京东、唯品会等电商相继崛起，传统百货行业再次遭遇危机，2014年随着阿里巴巴、京东上市，叠加消费下行与抑制三公消费政策推行，行业基本呈现负增长。
   
   
第五阶段2017年起，购物回归线下，百货迎来复苏阶段。随着经济增长、地产造富效应等推动下的消费回暖，叠加电商红利逐渐丧失，以及消费者对线下购物体验的重视，百货公司纷纷在16年开始实现了较好的同店增长。虽然在2018年下半年受到中美贸易战加剧对消费信心有所影响，以及宏观经济小幅走弱，百货的同店数据一度走弱，但在2019年1-2月份受益个人所得税下降，同店数据环比18Q4实现企稳，且在19年3月期间王府井和天虹股份等环比1-2月的同店增速实现进一步向好。考虑到18Q1为全年同店增速最大的基数，我们认为百货虽18H2经历短暂回落，但百货的同店收入增速在后续1月个税效应延续、4月1日增值税降税、5月社保有望降费驱动下，19年Q2-4的同店增速有望持续向好。
   
   
1.2. 竞争格局：行业高度分散，龙头异地扩张+并购+国企改革下集中度有望提升
百货公司区域龙头，全国分散。上世纪90年代以后，中国零售形成买方市场，产品竞争越来越激烈，百货公司开始以联营方式经营，直接进驻百货店经营的各大品牌形成了大区、各省、多级授权的经营模式，百货业由此形成区域格局。如今，随着电子商务销售额剧增，百货公司越来越认识到局限于某地的弊端，越来越渴望走向全国。
行业集中度低，议价能力差，无法形成规模优势。我国百货业市场集中度偏低，区域特征明显。截止去年，行业前四名的市场占有率，即CR4不足20%。而同期美日已达到50%-60%，形成寡头市场。行业过于分散直接影响了企业对供应商和消费者的议价能力，激发非理性竞争，陷入价格战。百货公司陷入微利状态，便更加缺乏足够的资金去进行并购重组以提高行业集中度。虽然2013 年以来，我国百货行业在加速聚集，但发展水平仍旧低于成熟市场。
金融力量介入，收并购凶猛，行业集中度有望逐步提升。尤其在2015年以来，百货行业收购并购频发，电商等多个巨头纷纷转移线下，打破了百货行业过去多年行业整合较缓慢的格局。同时，行业的整体低估值为电商等企业收购中小型或区域型百货公司带来了估值和整合优势，实现全国布局的机会。
   
1.3. 周期性复盘：可选消费属性受宏观影响，前两轮周期约滞后0~3个月
百货、奥特莱斯、购物中心等各业态构成均以可选消费为主，因此同店数据与经济周期存在相关性。百货行业的商品主要为服装类、化妆品类、鞋类、日用品、家居童装等品类为主。以18年天虹股份的零售主业收入构成来看，服装、化妆品、皮鞋、日用品、家居为收入占比的前五大品类，占比基本达到百货收入的80%~90%；王府井的奥特莱斯则女装、男装、运动类收入为主，加上箱包、珠宝等品类，可选消费的品类占比接近100%；购物中心则以2017年全国行业平均来看，可选消费的业态占比相比奥特莱斯和百货稍低，但零售业态占比仍在52%左右。百货、奥特莱斯、购物中心内业态较高的可选消费占比，使得其同店数据相比超市等必选消费与宏观经济的相关性更大。
   
08年和16年两次宏观波动来看，可选消费品增速大约滞后经济5~7个月。由于百货行业无月度高频数据，因此我们以国内服装、化妆品、珠宝、家居等品类零售额的增速来反映百货月度表现，并以国内制造业PMI来反映宏观经济情况，可以看到国内可选消费零售额同比增速在2008~09年的经济下行与复苏时点上分别约滞后5~7个月，在2016年宏观经济复苏时（约16年7月）滞后约5~6个月，主要原因系大众消费者的实际可支配收入与宏观经济变化存在一定的滞后性（即工资和奖金的波动受经济影响有滞后）。百货行业主要品类均已服装、化妆品、珠宝、家居等为主，因此同店的数据从月度上来看，我们认为同样与经济存在一定滞后性，估测同样在5~7个月左右。
   
40家样本百货公司收入与GDP增速约滞后0~3个月，与社零数据存在一定相关性但不显著。我们将A股上市的40家百货公司在2011年~2019年Q1单季度营收（连续口径）做同比增速，在季度频率的维度上，40家百货企业收入的同比与GDP增速整体趋势上具备一定相似性，约滞后0~3个月左右。与社零数据来看，40家百货公司的营收增速趋势整体上较为接近但相关性有限，整体趋势呈一定同步性。
   
2.对标美日：百年发展使得线下高度成熟，行业沉浮间龙头成长分化
2.1. 美国百货：百年发展网络高度成熟，电商冲击下折扣百货发展分化
2.1.1. 百货行业：百年发展且无政策压制，多业态分工明确且网络高度成熟
美国百货行业历史：培育期（1880~1940年）、发展期（1940~1960年）、稳健期（1960~1980年）、分化期（1980~2010年）、缩减期（2000年~至今）。
   
①19世纪80年代~20世纪40年代（百货培育期）：美国首家百货公司为西尔斯（Sears）在1886年美国南北战争结束后不久成立成立了第一家整真正意义上的百货店，旨在“为所有人服务，所有商品有售（everything for everyone）”的零售概念，后续随着美国20世纪初期城市的兴起，百货门店从1886年第一家发展至1912年门店数已至1140家，期间大多数百货店未形成供应商共享及品牌商渗透，定位更像如今的杂货店（包括食品杂货店）。最具代表性的百货企业就是A&P（大西洋和太平洋食品公司），其为美国历史上第一家连锁店。公司从1900年的196家门店快速扩张至1930年的15671家，销售总额达到15亿美金，单家企业占全美零售行业总销售额的14%；美国百货零售行业在此期间也完成了集中度的初步提升，CR5市占率由1919年的4.2%提升1932年的28.8%。
   
②20世纪40年代~20世纪60年代（百货鼎盛时期，超市开始崛起）：受益冰箱在美国家庭开始普及、城市化进程的推进、以及人均拥车量的持续增多（每千人汽车保有量由200辆提升至400辆，），选择性更广且性价比更高的超市业态在此期间开始快速普及，持续挤占社区周边的食品百货（食品杂货店）零售市场份额。但在1930~1965年期间，传统的百货随着城市化的进程仍持续扩展，连锁化率持续提升，A&P仍保持了35年的美国零售行业龙头地位，西尔斯（Sears）在此期间凭借根据品牌化的差异化百货定位快速成长，在1965年超过了A&P成为美国的零售新龙头。
   
③20世纪60年代~20世纪80年代（购物中心异军突起，百货份额保持平稳）：美国汽车渗透率再次期间进一部提升，每千人汽车保有量由400辆提升至800辆，每个家庭基本拥有1~2辆汽车的水平，叠加美国城市发展在此进程中主打公路模式而非轨道交通，富裕的白人开始为了更高的社区环境持续流向郊区，以及二战后的婴儿潮一代进入消费市场推动中产阶级人数持续增多，美国开始进入了品质化消费的鼎盛时期。购物中心凭借郊区更低的租金，在商场空间、餐饮门店以及娱乐休闲等更多业态积极引入，创造了更好的购物环境，成为了移居至郊区的中产及富裕白人品质化消费首选。大型市郊购物中心1960年在全美开始盛行后，门店数量从1960年4500家快速扩张至1988年32563家，成为期间零售业的新星。
   
④20世纪80年代~2010年（折扣百货快速崛起，正价百货持续下滑）：美国经过20世纪50~60年代的经济快速发展，至20世纪70年代则先后经历两次石油危机，经济开始进入了高通货膨胀+经济增速放缓+失业率提升的困境。从需求端来看，美国增速放缓的人均收入在此期间持续拖累人均实际消费，并曾一度出现负增长，为20世纪80年代后平价商品（off-price）出现零售市场奠定了需求基础；从供给端来看，萎缩的消费需求使得本土的服装生产商和百货商场积压了大量的服装库存，急需一个库存退出渠道来提高商品的周转。折扣百货（off-price department store）作为大批量向传统百货和品牌服装商低价买入库存及过季商品的模式，在此期间开始快速发展，至今已成为美国服装零售体系的不可或缺渠道（正价百货à折扣百货à奥特莱斯à海外销售）。代表性企业如折扣百货的前两大龙头TJX（由1977年的1家门店发展至2017年4000家）和Ross（由1982年的6家门店发展至2017年的1533家）；奥特莱斯也同样在1986年后快速发展，在1986~1996年期间以每年平均29家门店的速度快速发展至行业顶峰。
   
⑤2000年~至今（电商全面冲击，百货发展明显分化）：在1990年以后，传统的正价百货业态一方面受到以Costco和Walmart等仓储会员和超市业态的持续冲击，另一方面则在2000年后开始受到Amazon和ebay等为代表的网络零售冲击。美国的网上零售总额在2000年以来持续高速发展，在美国零售总额的比例从2000年初的0.8%提升至2018年末的11.2%。对此线下的百货企业梅西百货、Kohls等开始持续对线上销售平台及数字化应用持续推进，但未来门店数预计仍将逐步减少；昔日的老牌百货龙头西尔斯（Sears）则由于创新不足与经营不善，申请破产保护；折扣百货龙头TJX则连续22年保持同店销售额增长记录，未来计划从18年的4000家门店继续扩张至6100家，发展势头强劲。未来美国的百货行业在电商的冲击下，预计行业总量仍在缓慢增长但存量市场或将持续迎来洗牌，能拥有较高自有品牌（稀缺性，其他地方买不到）、主打高性价比、注重购物体验的百货标的有望继续发展。
   
    
美国百货行业的目前格局可总结为四大特征：线下网点充分渗透、自营模式占据主导、细分业态分工明确、龙头市占率高度集中。
1）线下网点充分渗透：美国百货行业随着20世纪初期东西海岸的城市化进程一同发展，并在20世纪60年代开始购物中心业态随着城市人口郊区化同步拓展。经过100多年发展，线下百货及购物中心零售网络渗透至2000年初已充分下沉且高度密集。国内由于市场经济在1980年后才开始，百货业态发展至今大约40年时间，且城镇化率目前约60%，人口仍在向城区流入（二三四线），购物中心在国内的二三四线城市渗透空间仍具较大。目前从城市发展、消费习惯、人均收入等多层面对比，国内百货更类似处在美国百货1960~1980年的稳步发展阶段，一线城市已经开始存量整合和改造，中长尾的二三四线城市仍有增量潜力。
2）自营模式占据主导：美国百货由于均为民营企业，20世纪中后期的行业并购对龙头市占率提升起到了关键作用，规模效应下企业开始具备对上游服装供应商的整合及渗透实力，叠加线下自有渠道，美国百货逐步发展成毛利率更高的自有品牌销售模式，买断式经销+自主品牌建设成为百货经营模式的主流（Macy自有品牌占比45%、Kohls占比52%）。国内由于百货多为国企，目前CR4仅8%~15%，规模效应尚未较好体现，且面临SPA模式下品牌服装企业的激励竞争（如优衣库、GAP、H&M等），占据备货销售额半数的服装领域现阶段较难出现自有品牌（例如Macy’s模式），未来更多依靠大数据分析下，通过对消费者需求的抓取和分析，以自营买手店的形式逐步提升自营模式的占比，同时推动百货由传统的“货-场-人”向“人-货-场”转型升级。
   
3）细分业态分工明确：美国百货行业目前已经形成四大业态传统百货、折扣百货、购物中心、奥特莱斯四大业态，品牌服装等销售已形成一个成熟零售网络，提高了整体品牌服装商和传统百货的商品周转与运营效率。而国内目前品牌服装基本以传统百货销售为主，折扣百货业态尚未起步，奥特莱斯发展仍处较初步阶段，未来细分业态的发展仍有望持续完善。
    
4）龙头市占率高度集中：美国百货行业由于均为民企，行业内大型并购十分常见，并在1993~1998年和2003~2008年两次并购高峰后，百货行业的CR4市占率近年来基本在58%~64%左右。国内由于百货行业多为地方国企性质，近年来CR4占比约7%~15%，大型并购的快速推进较难，未来在资产重组整合及龙头异地扩张下，CR4的市占率有望持续提升，推动百货行业的规模效应和企业影响力。
   
2.1.2. 标的层面：折扣百货龙头TJX强势崛起，梅西百货数字化+自有品牌推进
Ø  折扣百货龙头TJX主打“线下寻宝”模式，金融危机后仍保持逆势扩张
TJX是美国和全世界的服装和家庭时尚地价零售商。TJX经营TJ Maxx Store、Marshalls Store、 Winners Apparel等多种店铺类型，是美国平价百货公司龙头企业。采用品牌产品+绝对低价的模式，为消费者提供淘宝式购物体验，在全球百货行业低迷时期保持连续增长。目前已经成为全美折扣百货中最大企业，商品一般已正价的1~6折出售，商品包括轻奢品牌服装、家居用品、护肤品等，已成为传统百货、一线品牌服装和家居上消化库存的重要渠道之一，并核心定位中等及中上收入阶层的家庭。
    
公司目前4000多家门店大部分集中在美国，未来门店数计划增多至6100家。TJX目前绝大多数门店均在美国，但已向全球市场布局，门店数在18年已经超过4000家。TJX目前拥有四种店铺类型，其中Marmaxx贡献了公司最大的利润。除了实体店的开展，TJX也在着力打造电子商务来提升流量和扩大客户群。12年公司和低价互联网零售商合作，开展7天24小时物品寄送服务，未来计划门店数增多至6100家门店。
   
    
“线下寻宝”的模式凸显实体门店必要性，正品低价+市区位置+售完不补激发中产消费者购物热情。在经营模式上，TJX主打“线下寻宝式闪购”，首先从传统百货和一线品牌服装师超低价购入库存商品，已小批量上架，门店每周一、三、五定期更新，而且卖完不会再补货的形式销售。对于消费者而言，“寻宝式购物”会更容易让其产生非计划性购买，因为商品一旦看中不买后，可能就再也买不到了，因此会极大提升线下购物的动力。其次小批量购入使得商品周转较快，可以持续保持商品的更替，让顾客定期来线下门店依旧能看到不同的商品。此外，在门店宣纸上，TJX虽然因为折扣百货，但选址仍在市区为主而非需要特意驱车前往的奥特莱斯那样郊区，相对便捷的交通和地理位置也为此提供了充足的客源。
    
TJX的成功四大要素：①抓住了历史机遇：美国在20世纪70年代居民需求端高通胀+经济低增速下疲软，品牌服装商供应端则由于库存高企+周转率下滑，继续库存消化渠道。公司再次背景下率先抓住机遇，推出折扣百货的新业态。②规模效应筑高壁垒：TJX在1977年成立后，开始快速展店，从先发优势扩大到规模优势，并持续快速扩张保持，奠定了和传统百货企业及一线服装品牌商的议价能力和品牌定制实力。截止目前，TJX在全球已拥有约21000多家供应商，保证了货品的流转和按时按需送达。同时也保证了供需链的低消耗，降库存，降耗费。折扣百货市占率第二名的Ross百货其后发进入市场，但由于TJX规模效应已确立，实施差异化价格定位，其服装的品牌以更低的价格以及更多非一线品牌为主。③专业买手团队成为核心竞争力：TJX的核心营销思路为“顾客创造一个寻宝圣地”，因此公司的900多名专业买手会在全球与各类设计师品牌展开采购与合作，包括了范思哲(Versace)、Diane Von Furstenberg等，成为吸引顾客线下消费的核心竞争力。④持续压缩日常成本及经营效率：与传统百货华丽的装饰不同，TJX这类折扣百货主打低价而非购物体验，因此在门店的装修和人员配备上尽可能压低成本，而把更多开支放到运营把控、后台管理及供应链优化上。公司的门店装修简洁且店员较少，类似大卖场的购物环境，但足够低的价格是吸引消费者核心筹码，叠加公司重视运营效率，根据Morningstar数据显示，存货消化时间平均为55天，相比行业平均水平的85天缩短仅1个月。
   
Ø  梅西百货：传统百货龙头持续数字化+深耕自有品牌，强化核心竞争力艰苦转型
梅西百货公司(Macy's)是美国著名连锁百货公司，目前拥有640家百货门店。梅西百货由Rowland Hussey Macy先生于1858年在纽约曼哈顿以自己名字命名成立，旗舰店位于纽约市海诺德广场（Herald Square），该门店号称是“世界最大商店”。梅西主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品等，以优质的服务著称，享誉全球。旗下有定位中档百货的Macy’s、高档百货的Bloomingdale‘s、折扣店的The Outlet和Backstage、以及定位在中档美妆零售店的 Bluemercury等子品牌。
   
    
RFID技术升级助力供应链管理数字化，库存周转率与精确度的进步使公司盈利+客户满意度均得以提升。RFID电子标签是一种广泛应用于仓库管理，生产流水线管理等领域的一项技术。梅西通过建立全美21个分销仓库将孤立的库存数据用RFID技术实现了动态监控，有助于减少库存损失（库存精确度的提升使得易被遗漏的last unit部分得以被有效管理）和高效化库存管理（RFID可实施计算出预计供货量，在库存较低不足时通知供应商补货，库存较高时为门店实施及时降价促销）。根据公司IR材料显示，供应链数字化提升助力梅西库存周转率和销售额改善，在2018年全价销售额提升了2.6%，库存周转率与其他零售商差距逐渐缩小。
   
梅西百货深耕自有品牌和独家供应品牌，打造百货商品的独特性和品牌忠诚度。1）自有品牌：梅西百货自有品牌达15个之多，且销售渠道仅在梅西百货门店，不在其他渠道销售，使得自有品牌成为了吸引顾客特地前往梅西百货购物的重要驱动力之一。公司的自有品牌在品类上分布于男女装，鞋靴，家具，包袋，珠宝，手表等子项目，如运动服饰品牌Ideology、女装品牌Maison Jules、家具品牌Martha Stewart Collection等。自营业务与总销售相关度高于授权业务，彰显自有品牌重要性：公司财报显示，17年梅西百货自有品牌达到了净销售额的20%，并计划2020年将该比例提升至40%。2）独占品牌：梅西百货还与多家品牌签订独占协议，有助于提升用户忠诚度：独家供应品牌与自有品牌具有唯一性（exclusive），对品牌忠诚的客户群体的会频繁复购，使得深耕这两个领域的梅西百货受益颇多。公司自有和独占品牌主要分布在服饰区，单价低，用户更换频率高，因此服装的高复购率较家电等多年一换的品类更容易给公司带来积少成多的收益。自有和独占品牌得以成为用户与梅西紧紧联系的纽带，最终转换成了顾客对梅西百货品牌的热爱与高忠诚度。
   
2.2. 日本百货：政策解禁但遇经济低迷，百货业态持续萎缩
2.2.1. 百货行业：政策限制使得百货店数量有限，泡沫经济破裂后行业持续萎缩
日本百货行业发展历史悠久，可大致分成4个阶段：①1900-1930年的百货导入期；②1930-1960年政策压制&稳健发展期；③1960-1990年的超市、购物中心争夺份额期；④1990-至今的政策解禁但行业萎缩期。
   
1）1900-1930年：百货导入日本市场并快速发展，挤占中小零售商份额。日本第一家百货公司在1904年由三越株式会社和服店改建而成，早期的百货商店大多均从江户时代的和服店转化而来（包括早期转化为百货店的三井吴服店、三越百货店等），经营范围并有最初的服装扩大到日用商品、食品、餐饮等各类范畴，并将日本的零售模式由原先的店员与顾客席地而坐的谈判式交易升级至欧洲盛行的陈列式交易。期间日本经济受益明治维新持续发展，并受日本城市化的推进和有轨电车网络的建设，百货业态开始持在日本快速发展。
2）1930-1960年：百货行业持续发展但受到政策制约。日本在1929年受到全球金融危机影响，出现了大规模失业，传统中小型零售商开始将矛头指向大型百货并持续抗议，最终让政府在1937年推出了第一版《百货店法》对百货行业的门店数量加以限制。至20世纪50年代初，日本经济开始振兴，百货店随着经济的振兴而进入快速发展，与中小零售商的矛盾再度激化，反百货店的运动再次掀起，日本政府期间推出第二版《百货店法》，出发点是避免百货与中小型零售商的过度竞争，保护和扶植中小零售企业，而进一步规定了百货的可经营范围和可营业时间，并规定百货门店在新设、增设之际，要接受通产大臣的许可，以防止百货店在零售业形成垄断。
3）1960-1990年：超市、购物中心兴起挤占份额，发展速度放缓。至20世纪60年代，超市、购物中心等新兴业态从美国开始传入日本，由于新业态不受《百货店法》的约束得到急速发展。针对这种情况，百货经营者开始动用自身政治影响力，请求将超市发展也包括在《百货店法》的限制之内。对此至1974年，日本政府废除了第二版《百货店法》，正式实施《大店法》，并在1979年再度强化，对超市、购物中心业态等加以限制，保护中小零售企业免受竞争的冲击，保证大型零售店和中小零售店共同存在，共同发展。
4）1990年至今：《大店法》被逐步放宽直至废除，但经济发展持续低迷使得百货发展不增反而萎缩。日本对百货和超市加以限制的《大店法》至20世界80年代中后期，日本与美国的贸易摩擦日益加剧。美国联合欧洲各国开始向日本施压，要求其开放市场，并指责日本包括《大店法》等在内的限制构成了美国对日本的出口障碍。国际压力使得日本在1989年6月通产省发表了《90年代流通展望》，指出《大店法》虽为确保中小零售业者的事业机会，但实则是对消费者的选择余地受到了限制。此后，大店法的限制开始走向缓和，并直至2000年彻底废除了《大店法》。但由于日本经济泡沫在1989年后开始破裂，消费者对可选消费的购买能力持续低迷，转向性价比更高的超市、大卖场、优衣库等高性价比的品牌服装店。日本百货门店数增多至1999年的311家后，数量开始持续减少，至目前仅约226家。百货全行业零售额则在1991年达到峰值的12.09万亿日元后持续萎缩，至2017年仅6.55亿日元。在此期间，日本百货行业内并购持续，推动行业集中度持续提升，龙头如如永旺、高岛屋等纷纷开始布局海外。
总结：整体而言，日本百货在1930-1990年间持续受到政策在门店数量、经营范畴、营业时间等多重限制，期间60多年的发展仍未形成美国这样高度密集和成熟的零售网络。反而使得业态更灵活，限制更少的购物中心模式在日本快速发展（截至2018年，日本百货门店数仅226家，而购物中心数量达3220家）。而国内目前百货行业受政策限制少，且仍处在经济持续增长和城镇化率提升阶段，因此与美国20世纪70年代更为相似，与日本百货持续受政策限制的背景可比性相对较低。
    
   
2.2.2. 标的层面：高岛屋强化百货多业态协同，龙头永旺转型金融和地产租赁
Ø  高岛屋（Takashimaya）：强化百货业务协同及变革，地产和金融逐步占据利润核心
高岛屋定位高档百货，行业萎缩期下百货业务国内积极调整+海外扩张，并持续发展房地产和金融业务扩大外延。日本高岛屋百货商场作为日本最高档的百货商店之一，高岛屋（Takashimaya）于当地坐拥20家门店，集锦了全球各大设计师品牌的最新系列产品，还有经营各类奢华珠宝、精美女装、优质男装、家居用品及美妆产品的专门区域。自日本1989年泡沫经济破裂后，高岛屋开始拓展海外市场，相继在新加坡（1993年）、中国台湾（1994年）、中国上海（2012年）、越南（2016年）开设海外百货分店，为公司百货业务增长增添动力。受日本百货不景气影响，高岛屋在百货主业的内生业务上发力会员制、特色专门店、海外游客和数字化改革，抵御持续萎缩的百货行业下行期。外延上则推出“城市发展战略（Machi-Zukuri ）”，
    
公司近年来主力打造城市发展战略（Machi-Zukuri）战略，对百货内生业务上进一步强调与专卖店、相关地产和金融等业务的协同效应、丰富产品阵容和产品独特性，为客户增加可用的购物渠道和提供购物的便捷性，并用媒体曝光+促销策略吸引“新家庭”消费粘性。资本开支上，公司过去一直利用百货业务创造的现金流，投资到具有协同效应的房地产和信用卡等业务，非百货业务（房地产+信用卡+批发零售业务）贡献的毛利润占比从2006年的28.5%提升至2019年的66.5%，百货业务毛利润占比从71.5%下滑至33.5%。
    
    
百货主业上，公司计划未来通过5个层面来提升利润贡献：服务访日游客+特色店引流+数字化推进+会员模式绑定+成本开支缩减。1）服务访日游客：高岛屋百货为日本最高档的百货之一，门店均位于日本大都市的核心位置，日式的店员周到服务+支持支付宝、银联等非现金计算+简洁化的免税流程，成为来日本旅游的海外游客消费热门选项。公司计划依托2020年东京奥运会和2025年大阪世博会为契机，进一步吸引访日游客消费市场，未来海外游客贡献的百货销售额目前从2018年的547亿日元增长至800亿日元，用以弥补疲软的日本国内可选消费购买力。
   
2）特色店引流：高岛屋在业态上是还经营专门店和百货店两种模式。专门店作为公司与各品牌合作，打造专门类型的货品门店，例如：皮卡丘专门店，专门生产相关周边及产品，并布局在百货旗舰店的周边，为门店吸引流量并形成协同效应。
   
3&4）百货数字化推进+会员制度绑定：截止2018年，高岛屋70％的销售额是House卡会员和联盟卡会员贡献，会员制已成为公司维系销售额的核心。此外，高岛屋在积极发展百货数字化转型，通过综合信息管理实现物联网，并抓住消费者需求，创造新的购物渠道提高客户满意度。O2O方面，公司线上百货销售额占比已从2014年11.6%（约100亿日元）提升至2018年的22.9%（约185亿日元），未来计划2023年继续提升至37%（约300亿日元）。
   
   
Ø  永旺：百货龙头已转型跨行业集团，百货业务基本不再贡献利润
日本永旺株式会社是由国内外142家企业组成的大型跨国零售集团。1969年公司合资组建，2001年正式确定为永旺有限公司，成为日本著名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。经过多次兼并收购和零售多业态扩张，公司已从1995年单一的百货和大卖场业务（General Merchandise Store，GMS），发展至2017年末在全球拥有21742家零售门店及覆盖金融和地产业务的大型综合零售商。其中，公司的百货及大卖场（GMS）584家，药店数4376家，超市2185家，便利店5436家，在全球范围内均有分布。
   
截至2018年，永旺的百货及大卖场业务收入达1725亿元（占集团总收入33%），在日本全国零售领域排名首位，但营业利润仅7.0亿元，营业利润率0.4%，且在2015年以来至今已多年在盈利利润的盈亏平衡边缘徘徊，基本维持在-0.1%~0.4%水平，2018年百货业务进展集团营业利润的6%。永旺的利润核心则以由金融（信用卡、银行保险、WAON电子卡）、地产租赁（自有物业租赁给购物中心）和保健业务（药妆店）为主，合计占营业利润的71%。
   
   
   
   
对于百货业务，公司未来计划从数字化+智能化改革、优化购物体验、发展自有品牌三个方面提振利润。1）数字化+智能化改革：公司计划通过科技和AI技术，优化供需链，减少人工使用，同时提高各区域的物品更迭速率，并打造全区域配送网络服务消费需求，降低重复消耗。
   
2）优化购物体验。永旺目前拥有亲子门店类型，lwaki Onahama鱼生门店类型、Suwa小卡车公园门店类型等。同时为了提升客户体验，公司推出Food Center，和iC等单独售卖内裤及隐私物品的小型业务门店区，方便消费者购物。打造“夜市”和线上App等科技产品，实现线上线下协助消费者购物。3）发展自有品牌：公司密集的零售网络为自有品牌的发展提供的渠道基础。公司目前拥有TOPVALU系列的多个自有品牌产品来发展毛利率较高的自有品牌业务，致力于为顾客提供多样化的类型产品。
   
3.展望未来：国企改革为亮点、数字化提效及购物中心下沉为趋势
3.1. 趋势一：混改持续推进，国企百货标的效率有望迎来提升
百货行业大多数标的为国企，目前的改革手段包括：引入战投、股权激励以及资产注入，在后续混改的推进下或将提升集中度和企业效率，有望成为市场最受益混改的板块之一。
1）政策端：国企改革政策陆续落地，为百货混改提供背书：国内百货由于计划经济时代下国企百货公司先入为主的卡位优势，使得国内百货行业的标的均已国企为主。近年来，国企改革的策略包括了：2015年9月，被誉为国企改革顶层设计的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出台，一场关系中央与地方15万家国有企业、100多亿元资产、3000多万职工的深化改革拉开序幕，目标是到2020年国有企业公司制改革基本完成。2016年11月，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，鼓励线上线下优势企业通过战略合作、交叉持股、并购重组等多种形式整合市场资源。2018年7月国务院《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》出台，要求坚持社会主义市场经济改革方向，着力创新体制机制，深化国有企业改革。2019年4月国务院印发《改革国有资本授权经营体制方案》，提出国有资本要提升资本运作能力，在所出资企业积极发展混合所有制，鼓励有条件的企业上市，引进战略投资者，提高资本流动性，放大国有资本功能。
   
2）企业端：混改有望提升百货标的自身效率+提高集中度+激发活力，利好中长期发展。百货为充分竞争行业，对比国外，国内目前较低的市场集中度也妨碍了百货供应链及效率的提升，未来随着国企改革对行业内并购重组的推进，有望推动百货效率提升。目前行业内改革手段包括：引入战投、股权激励、资产注入以及战略重组等，代表性企业包括了天虹股份、王府井、重庆百货、鄂武商A等。战略重组王府井为例，公司在2018年由国资委无偿划转给首旅集团，实现战略重组，有望在后续与首旅旗下的其他百货资源形成协同合作，提高运营效率。股权激励天虹股份为例，公司在2017-19年连续2次实施员工持股计划，实现核心骨干与公司利益绑定，为企业中长期发展注入活力。
   
   
3.2. 趋势二：数字化转型推动门店增收+提效，龙头优势有望扩大
线上用户渗透红利已过，互联网巨头转向布局线下。2015年起线上阿里与京东等平台的新增用户成本开始明显提升并超过了其对应的边际毛利贡献，对应着网络购物的用户增量红利逐步进入了尾声，以阿里和腾讯为两者阵营的互联网企业开始转向对线下零售渠道的战略投资和合作，包括阿里入股银泰和苏宁、成立盒马生鲜，腾讯入股京东、永辉、步步高，以及与天虹股份签订战略合作。线下的百货企业则同样经历了4年的线上冲击后，开始确立线上线下融合的发展方向，期间为代表的包括天虹成立电商事业部，发力到家业务和虹领巾App，百联与阿里签订战略合作共同探讨大数据及互联网应用等。
   
   
全渠道购物成为主流购物方式，线上渠道带来线下引流。线上线下相融合的全渠道购物已成为主流消费方式。根据麦肯锡研究，93％的受访者在购买消费产品时会先在线上研究再到实体店体验。调查结果表明，对消费电子产品而言，如果消费者在线研究之后，又到实体店体验，那么购买该品牌的几率高达80%，且其中41%的人会选择就在实体店购买。只要消费者有兴趣查找信息、对比价格并与他人讨论，线下百货实体店就能通过提高透明度和便捷性受益匪浅。根据中国连锁经营协会，影响千禧一代消费购物的主要因素中，价格因素也不再具有绝对地位，消费者开始逐渐重视品牌、体检等附加值，线下的百货和购物中心业态无法被线上渠道所取代的互动体验与面对面的社交则成为本次消费回归线下的核心优势。
   
   
渠道升级：线上线下融合+拓展直销业务。1）O2O数字化模式成为行业主流。当前百货零售市场，线上线下(O2O) 深度融合是大势所趋。为了全面探索零售业态升级，百货企业纷纷致力建构“实体+线上+移动端”全渠道数字化模式。根据中国百货商业协会的调查发现，有高达86.3%的受访企业当前已开展O2O，而2016只有45.3%的受访企业已开展O2O。其中，54.8%的受访企业已经开展了电子商务业务，比去年增加8个百分点。其中73.3%的企业拥有自建网络销售平台，13.3%的企业同时拥有自建网络销售平台及入驻第三方网络销售平台，只入驻第三方网络销售平台的企业有13.3%。
   
3.3. 趋势三：经营模式目前以联营为主，自营占比中长期有望逐步提升
“短平快”发展使得我国百货经营模式成联营模式主导，自营比例不足10%。“短平快”的联营模式使我国百货在过去二十年里实现了快速的发展布局，也同时为今天的行业困境埋下了伏笔。联营模式一方面使百货公司遭遇了毛利率天花板，毛利率始终维持在20%左右，较美日有较大差距；另一方面，使其始终未能习得对消费市场的敏锐度，以及对供应链的控制力。如何运用数字化赋能，使得百货公司对客户偏好重新得到抓取能力，以及适当提升更符合消费者喜好的自营门店已经逐步成百货公司目前发展重点。
   
自有品牌及买手店建设有望逐步推荐，国内百货企业的自营占比有望重新回升。当今消费者渴望更多独特和个性化的产品。因此，一些领先的百货公司积极开发自己的私人标签，涵盖从化妆品，服饰到家居产品，食品等多个类别。通过推出私人标签，百货公司经营者可以实施控制和监督制造和供应链，从而享有长期的竞争优势并确保更高的利润率。据中国百货商业协会调查，32.1%的百货公司经营者已经制定了自己的私人标签，比去年增加7.1个百分点。其中超过61.5%的人声称他们在过去12个月中增加了私人品牌的比例。这些私人标签商品主要涉及服装，化妆品，家居用品和食品。
   
上游供应链管理有望持续打通，规模效应有望逐步显现。百货企业运营模式不止要运营消费者和组织成员，还需要运营上下游产业链中的合作伙伴。利用购物中心的客流、品牌和服务资源来提供各种服务，共同提升整体供应链效率。在互联网和人工智能技术大发展的时代，供应链效率提升的速度将比以往更能决定品牌商的生死。根据调查，72.8%的百货公司运营商声称在过去的12个月里与供应商和品牌的合作更加紧密。大多数合作采用联合销售点系统管理和数据共享（68.6%），SKU管理（65.3%），企业资源规划（ERP）和库存系统管理和数据共享（53.6%）的形式，其次是产品设计、开发、展示和销售（43.5%）
   
3.4. 趋势四：百货业态持续购物中心化，主题场馆编辑等优化体验
百货业态持续购物中心化，强化线下流量需求。中国消费者的求新意识正在不断发展，他们热衷于追求新颖的服务形式和有趣的活动或娱乐内容。百货运营商须积极获取超级IP（如高体验业态、特色娱乐资源等等），或借助新兴技术和话题结合场地资源以持续推出吸睛活动。随着消费者趋势的变化，整体百货产业格局也发生着改变，促使价值向“消费者”端转移，传统百货企业正在经历角色转变，即从销售和备货空间转变为“品牌体验入口”。在过去一年中，83.9%的百货公司在实体店增加了体验元素，其中87.2%增加了餐饮项目，69.7%增加了更多与儿童相关的设施，59.6%增加了生活服务项目（如化妆和理发），50.8%增加了娱乐元素（如电影和KTV），以及针对新生代消费群体追求与众不同、科技感、健康生活的诉求，适当增加VR体验换装店铺、定制化产品、个性健身房等店铺，引入并培植新“物种”（如盒马鲜生等）打造吃喝玩乐一体化中心。
   
积极与新技术互联和对接，不断普及智慧技术应用（如智能穿衣镜等），突破门店的静态物理限制，将其转变为体验入口。百货公司同样在实体店中应用了新技术，其中83.4%在商店内设置了免费WiFi，37.1%设置了QR代码系统，19.9%已经启动了店内数字目录，9.3%引入了虚拟试衣镜，旨在通过采用实体店的技术来增强顾客的购物体验并更好地与他们接触。
   
3.5. 趋势五：中产人数持续增多，购物中心下沉三、四线城市潜力大
对比日本和美国，国内的百货和购物中心门店数量仍较低。
1）对比日本：购物中心兴起百货衰弱，百货密度略低于中国但购物中心密度达国内的10倍。百货的门店数曾在1999年达到311家的峰值，但后续在市郊购物中心数量持续增多（日本购物中心截止2018年末达3220家，远多于百货门店数）+ 经济持续低迷 + 网络购物兴起 + 部分百货门店因库存消化能力不足转成租赁模式不再被计入百货业态的三方面影响，日本百货门店数截止2017年减少至211家，对应人均门店数1.8家/百万人，密度已低于中国目前3.6家/百万人，但购物中心数量持续增多，密度达到24.7家/百万人，达到了中国现有水平的10倍。
2）对比美国：国内百货门店数仅美国的十分之一。美国线下零售体系自20世纪60年代开始高速发展，至美国电商兴起时零售网络已高度发达，开车去百货或购物中心购物已成为美国X世代（出生于1966~1976年人群）的长期生活习惯。随着近年来美国电商网络的成熟，伴随互联网和计算机发展而成长的Y世代（出生于1983~1995年的年轻消费者）开始拥抱线上购物，美国百货和购物中心行业近年来也同样面临冲击，使得百货行业进入新一轮变革：①跟不上时代变革的百货龙头Sears存货周转慢的弊端在亚马逊冲击下进一步凸显+商品无针对性难对口消费者需求+数据和系统后台发展跟不上时代等多个原因下申请破产清算，而折扣百货龙头为TJX通过差异化定位，正价商品1~6折的低价购物体验，使得门店数持续扩张至2777家。面向家庭的专业百货龙头Kohl's门店也依旧维持在1169家，梅西百货则通过自有品牌销售和成熟供应链，门店数虽然在电商冲击下减少100多家，但仍维持在825家左右体量。目前，美国零售市场仍处在与电商激烈对抗阶段，现百货门店数仍旧达到11786家，每百万人口对应百货门店35.7家，为国内目前密度约10倍；购物中心数同样达到3810家，为国内密度的4.8倍。
   
对比日本和美国，我国电商在2011年后进入快速发展阶段，但此时线下零售网络仅在一二线城市较发达，三四五六线成熟无法实现覆盖，叠加人口红利下廉价的物流成本，电商对零售中长尾市场实现了快速渗透。但近年来国内电商用户数量快速增长的红利已接近尾声，开始回归线下。根据麦肯锡2016年中国消费者调查，47.8%的用户表示更注重商品的品质，这些用户更愿意在同类商品中选择品质好的，并且愿意为此多付出10%的消费溢价。国内目前中产阶级人数约为2.04亿人，占比总人口约15%，该部分人群相对更加重视商品和服务品质，未来在中产阶级人数持续增多推动下，我们认为国内尤其是购物中心下沉三四五线城市的空间依旧较大。
   
近年来三线城市商场客流增速持续好于一二线，低线城市已成为行业增量重要市场，趋势有望延续。根据中华商业信息网的数据显示，2015-2017年期间城市级别越高，商场客流指数增幅越弱，且呈现三线城市好于二线，二线好于一线的格局。我们认为国内百货和购物中心在一线城市由于发展较为成熟，且人口逐步开始呈现净流出的趋势，未来百货门店下层三四线将是推动行业规模扩大的主要驱动力。
   
4.估值分析：相对和绝对估值下，百货行业均处于历史较低水平
4.1. 相对估值：百货行业PE、PB、PS、PCF四大估值均处历史低位
百货行业估值来看，我们选用中信行业分类下的百货行业（CI005298.WI）指数从开始统计以来至今（2004年12月~2019年6月）作为参考。百货行业的PE TTM目前约20.8x，目前处于估值较低水平（略高于均值-1个标准差18.7x水平）；百货行业的PB指标来看，目前仅为1.19x，已处于统计至今的历史最低位置；PS（市销率）和PCF（市现率）的指标来看，目前同样仅0.71x和8.05x，均处与过去15年来的历史低点位置。
   
百货优质标的天虹股份和王府井的相对估值已处低位，绝对估值来看同样被低估。从百货行业标的来看，我们认为虽然大多数百货标的异地扩张能力和意愿相对较弱，使得中长期成长潜力有限，但百货龙头标的如天虹股份、王府井等均在过去10多年的发展过程中验证过自身在全国百货门店扩张实力其目前仍在延续，有望从分散的行业竞争中逐步提高市占率，成为国内百货龙头。以万得业绩一致预期为例，天虹股份和王府井的19年PE均已降至12.9x和9.3x，PE TTM同样处于历史较低位置，且从绝对估值的DCF模型来看，两家标的目前的股价仍被低估。叠加百货行业19年下半年已迎来较低的同店增长基数，数据有望开始逐步改善，目前两家标的估值再进一步下调的空间已较小，建议重点关注。
   
4.2. 绝对估值：天虹、王府井DCF估值测算下，均高于公司目前市值
百货标的由于联营模式为主，以商铺营收的扣点来计提收入，历年来的经营现金流均较为稳健。对此，我们对天虹股份和王府井同样进行DCF模型测算，得到天虹股份在未来3年业绩复合增速16%、永续增速2.0%、β系数选取对标上证综指60个月值1.06下，得到DCF估值下每股权益价值为17.26元（现价13.15元）。
   
王府井同样在未来3年业绩复合增速保守预测9%、永续增速1.5%、β系数选取对标上证综指60个月值1.15下，得到DCF估值下每股权益价值为21.50元（现价15.11元）。
   
风险提示：DCF模型由于相关选取的Beta系数会对最终估值造成一定影响，估值方法同样存在一定局限性，最终每股权益贴现价值仅供参考。
4.3. 资金层面：百货基金持仓目前处于历史低位，机构关注度同样较低
公司基金持仓来看，各百货的基金持仓比例仍较低。可比口径来看，重点标的天虹股份18年末持仓比例为8.54%，与2010-11年的历史高位27%~42%相比持仓仍处低位；而王府井18年末持仓比例为10.51%，而2006~08年的历史高位61%~76%相比持仓同样处于低位。
   
5.投资建议：重点推荐有望全国扩张的龙头天虹、王府井
5.1.天虹股份：18年整体业绩+25.92%符合预期，内生外延助力成长可期
公司为少数实现全国扩张的百货领先企业，管理层及股东结构优异：①四大业态相辅相成：公司已拥有线下“百货+购物中心+超市+便利店”四大实体业态，以及线上“虹领巾”移动生活消费服务平台，并持续推进数字化革新，向百货新零售转型。截至18Q3，公司共经营百货68家、超市73家、购物中心店10家、便利店167家，区域上已进入8个省市的25个城市，已形成全国性布局。②展店势头强劲：公司在2015-17年间分别新开店2、7、7家，店龄结构良好，预计在2019-20年展店或有望加速；③同店率先回暖：在2012-15年百货行业受到线上网购的冲击以及行业调整期间，公司对门店进行了积极的调整，并于2016-17年起率先复苏，百货可比店的利润分别同增9.7%和17.4%，高于百货行业利润增速约12.1pct和25.9pct。④公司治理优秀：国内百货标的多为国企，异地扩张意愿相对较弱。天虹在成立初期就引入港资，充分市场化，叠加高管团队年轻进取+创新意识强+核心高管持股+员工超额利润分享计划，公司整体治理优异。
实力领先+战略得当，天虹成功实现逆势扩张。在百货行业景气下行的2012-16年期间，天虹依旧新开了32家门店（百货和购物中心），成功实现在江西、湖南、福建等重点省份的异地扩张。我们认为主要是外部和内部两层面共同推动：①外部因素：湖南、江西、福建三省过去10年的GDP高增速+城镇化率持续提升+无地方性百货龙头下，为外部百货企业区域扩张提供难得机会；②内部因素：天虹1983年成立并持续从深圳向广州省内异地扩张，在早期就已具备了区域扩张经验，叠加公司在不同省份因地制宜的打法得当、城市和社区店双模式细分市场+首创“百货+超市+X”实现千店千面等竞争优势下，公司抓住外部行业结构性机会，成功实现逆势扩张。
数字化+优化门店+加速展店，内生外延共驱未来成长。公司与其他百货企业的差异在于较强的个股成长性，即使不考虑百货行业回暖情况下，我们认为公司仍可以：①在内生上通过数字化革新来提升成熟店的销售额及人效，百货主题编辑化和购物中心主题街区化实现门店差异化吸引流量。②在外延上凭借过去逆势展店的竞争优势和已签约的30个储备项目，有望实现18-20年加速展店，叠加次新店爬坡和管理输出业务在17年后重启，实现同店增长和展店加速的良好成长性。
投资建议：买入-A投资评级。公司核心客群定位为中端家庭消费者，相比高端定位的百货具备更好的同店抗周期性。未来受益公司加码数字化转型+门店主题化+展店提速及次新店爬坡+深耕超市供应链，我们预计公司2019-21年的整体归母净利润分别为10.8亿元/12.6亿元/14.7亿元，增速18.9%/17.1%/17.1%，EPS分别为0.90元/1.05元/1.23元，对应PE分别为14.6x/12.6x/10.7x。
风险提示：经济下行抑制可选消费、百货行业竞争加剧、展店进度不及预期、数字化改革效果不及预期、次新店爬坡不及预期等。
5.2. 王府井：5月数据回暖且有望持续改善，19年开店提速短期承压长期利好
收入持续增长，奥莱业态成长强势。①2018年公司营收同增2.38%，主要受宏观经济放缓、可选消费配复苏、网络零售增速放缓、公司门店规模网络扩充及加速发展新兴业态等因素作用。分业态来看：百货/购物中心业态实现营收213.12亿元/-0.09%，作为公司营收构成的主要部分基本保持稳定；②奥特莱斯业态实现营收36.11亿元/+8.52%，主要系公司严控门店质量，老店销售回升显著，新店增长强势。公司18年全年门店数净减3家，变为51家，主要系租金问题与竞争格局变化影响，2019年预计新项目增速会提高。
新业态加速拓展+多业态协同发展，保障后续业绩高增长。①新业态拓展加速：购物中心为公司快速发展中的新兴业态，主要通过购物中心管理公司采取租赁经营、委托管理等轻资产运营模式发展购物中心新兴业态。18年东北地区受新增门店和次新店影响，收入增幅较高。②多业态协同发展趋势良好，首个王府井首航超市开业：百货方面，不断向购物中心化、城市奥莱化、社区化方向发展，转型调整取得显著成效。购物中心方面，王府井购物中心品牌声誉迅速提升。奥特莱斯方面，借助赛特奥莱资源、品牌优势及运营能力，增长强劲。同时，公司加快推进超市资本运作模式发展，与首航合作成立了合资公司，年内首个王府井首航超市开业，提高了业态丰富度，推动了未来超市区域连锁化发展。同时充分利用首旅平台资源，多业态资源有望进一步整合，保障公司后续业绩高增长。
线上线下一体化程度加深+区域深耕与业态融合，龙头优势有望持续。①线上线下一体化程度加深：公司以会员数据为核心，以到店用户、商圈人群为补充，推进用户数据化进程，组织线上线下联合活动，取得较为明显地成效。公司成立全渠道中心，加速完善全渠道建设，场景闭环日益完善，深入挖掘消费者体验和需求，有利于拓展业务成长空间。②区域深耕与业态融合：公司积极拓展昆明、西宁市场，在两个重点城市签署了奥莱和购物中心项目，同时加快沈阳奥莱的扩建。有效推进区域深耕与业态融合。依托百货店的基础，发展类购物中心，在区域形成较强影响力和领导地位，成功走出了一条新的商业发展模式。进一步巩固了公司的效益平台。
投资建议：买入-A投资评级。公司19年开店有望显著提速，叠加19年同店数据有望逐步回暖，预计公司2019-2021年的归母净利润分别为12.90亿元/14.46亿元/16.08亿元，EPS 分别1.66元/1.86元/2.07元，对应PE分别为9.2x/8.2x/7.4x。