沈北纯正奥莱女装指出如今，宅男宅女越来越多，逛商场的人越来越少，百货店的日子越来越不好过。沈阳亲民奥莱购物中心电话表示业内普遍认为，今年下半年，不少传统百货将会迎来更残酷的考验和挑战，沈阳亲民奥莱购物中心电话认为市场倒逼百货进行深度调整和转型。
当3月10日新金融记者来到劝业场西南角店时，看到的是已经基本清空的大厅，半拉开的卷帘门内，只有几位工作人员在进行场地**。在一楼服务台，还有两三位工作人员负责处理会员卡积分兑换、充值卡退卡等收尾工作。上述工作人员表示，他们会在3月底前为顾客提供退换货和积分兑换、退卡等服务。在被问到百货停业后会做什么时，该工作人员表示业态会调整，具体做什么还没确定。
观看零售业近百年的发展史，规模经济推动着零售业，通过实现规模经济来降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。尽管零售类企业商业模式、经营理念各不相同，但归根到底竞争就是成本的竞争，成本越低就意味着能赚更多的钱。高效的管理模式和低成本的物流系统就是沃尔玛和家乐福这些国际零售商的竞争力所在。如果在做出扩张（新店或收购）或改善（管理系统，如商品信息系统等）的选择成本太高时，这些国际零售商宁愿用自己能够掌握的方式谨慎扩张，也不愿意贸然收购。
以国美为代表的连锁零售商，其管理模式相对棘手。如果连锁店都是自营店，那么可以采用差异化管理，采用统购统配，零售店和电子商务独立经营。如果连锁店有加盟店，则可以采用相对差异化管理。网络销售与区域零售店相结合，网络下单，区域连锁店配送，利润共享。这样可以有效地提高经销商的积极性。顾客购买频率低、购买行为相对理性的企业都可以采用这种管理模式。
区又生则分享经验称，同行合作一个新的品牌，首先是要在理念要磨合、思想要统一，出品没问题、经营理念没问题的前提下合作，运营过程中则要加强沟通，沟通是最重要的。
事实上，国美、苏宁等家电巨头曾经封杀过京东商城，但是未果。虽然京东商城的家电销售额远不如国美、苏宁，但是电子商务毕竟是一个不可逆的趋势，多数家电品牌不会轻易放弃网络渠道。在大势面前，2010年初苏宁与IBM合作建立电子商务平台--苏宁易购，2010年11月国美收购库巴网，发展电子商务。苏宁、国美等大型连锁企业，可以借助其发达的物流供应体系及规模采购优势，为电子商务平台做非常好的支撑。但是，和大多数连锁企业一样，面临的问题都是，如何解决连锁经营模式和电子商务模式的冲突，有效地整合实体和网络渠道。
餐厅之间优势互补跨品牌合作的案例越来越多，让人感觉如今的餐饮业已经打破“同行如对手”的思维定式，究其原因，是很多餐饮品牌从节省成本考虑。
（1）解决方案。自我实现是消费者需求的最高层次，也是体验营销的最关键部分。体验营销中的“体验”是要消费者经过自我思考与尝试去获得的解决方案。商家要做的是对产品的文化、功能、搭配方案的介绍及制作展示等，帮助他们找到最适合自己的方案。如：宜家把家具卖场打造成消费者寻找灵感和设计思路的地方，消费者可根据产品价格、材料大小、颜色等思考搭配方式。星巴克则让消费者自己选择添加浓缩咖啡的量、奶的种类、香草或杏仁等不同口味或选择咖啡冲器与咖啡豆自己冲调。